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　服裝公司要始終堅持以一流的管理，一流的品質，一流的服務，不斷制造經典，不斷塑造完。美的服務理念，去贏取廣大客戶和朋友的支持和美譽．　
　　服裝公司分為產供銷一體、連鎖加盟、銷售公司、專賣/專柜等類型，一般是私營企業，跟其它公司一樣，都是分部門的，由上至下的管理模式。
　　架構：董事長——總經理——行政部/拓展部/開發部/生產部/營銷部/物流部/配訓部/企劃部/倉儲部等等，各部門各司其職。

職能

　　董事長控制整個公司的宏觀運作
　　總經理為執行者與整體協調人
　　行政部負責人事行政后勤等。
　　拓展部尋求客源（代理商/加盟商）
　　產品開發部作季度產品開發（一般春夏為一季，秋冬為一季）
　　每年兩季度作開兩次訂貨會
　　生產部負責訂貨會后產品下單生產，貨品質量控制。
　　營銷部跟進客戶（加盟商，自營店）售后服裝，配貨。
　　物流部負責貨品的調配流動。
　　企劃部負責企業形象策劃，店鋪陳列等等
　　倉儲部職能為倉庫管理。
　　一般大中型服裝公司都有如上職能部門，小公司只不過是把其中的職能縮減到更少的人身上去做，但基本上都是一樣運作：開發（產品開發部）——訂貨會（一年兩次）——貨品生產（生產開發部）——配貨（營銷/物流），周而復始。當然除了貨品風格，質量的把關與品牌生存息息理關，營銷策略也十分重要，生產開發與銷售是服裝公司生存的命脈所在。
　　服裝公司的生存與發展與決策者（舵手：董事長/總經理）的眼光與智慧息息相關。